这是一个关于商业计划书的项目，我的目标是创建一个设计咨询公司DCC，在建立DCC之前必须全方位对公司项目及未来发展有一个计划。我从执行摘要(executive summary)、公司描述(company description)、市场分析(marketing analysis)、组织与管理(organization & management)这四个方面对DCC公司做了一个规划。

执行摘要：即任务，创建一个设计驱动型(design-driven)公司，向客户(尤其针对传统型公司及创业公司)提供设计咨询服务及设计解决方案，通过产品创新设计、品牌设计、用户体验设计、服务设计等设计手段帮助公司解决问题。DCC的愿景是用设计思维启发世界，用设计推动世界发展。

公司描述：DCC通过不断探索未知与潜在的机遇去驱动创新，为客户量身定制适合的发展战略，通过以用户为中心的设计原则为客户解决问题。

市场分析：DCC的市场定位及受众为传统型企业与创业公司，因为此类公司需要快速转型及更新公司产品与服务的创新，更需要建立适合的发展战略。DCC的优势：1.不仅提供各种设计解决方案，也为客户量身定制发展战略，找到其本身价值，帮助他们发展商业；2.DCC的项目管理者都是设计背景出身，他们比传统咨询师更懂得如何用设计解决问题；3.DCC通过科技与创新设计手法（如智能系统、虚拟现实VR、人工智能AI等）引导公司未来发展。

组织与管理：DCC是一个有限责任公司，公司组织包含CEO总经理、副总经理、用户体验团队、产品创新团队、品牌与市场团队、人力资源团队、财务团队。其中，用户体验团队包括项目总监、用户体验研究员、服务设计师、软件工程师，产品创新团队包括产品总监、产品设计师、产品工程师，品牌与市场团队包括市场总监、市场研究员、视觉（品牌）设计师、数据分析师。