这是我在纽约学习商务英语期间所完成项目管理课题。分别从原因(reason)、范围(scope)、预算(budget)、时间(time)、风险(risk)五个维度去分析网站设计项目。

首先，从原因上来说，为什么商业需要网站？因为网站可以帮助建立和发展公司品牌形象，帮助发布和宣传新产品，帮助公司获取信息及反馈。

其次，从范围上来说，需要将项目做工作结构细分(WBS)，即将项目分解为一项项大任务和小任务：大任务就是网站项目管理、网站设计和网站程序开发；小任务就是每个大任务所从属的细碎工作。其中，网站项目管理涉及到的小任务包括确认客户需求、决定网站内容、购买域名等，网页设计工作包括设计网站结构、框架、原型等，网站开发则需要建立后端架构、前端html开发、测试等工作。

从预算上来说，需要对项目有清晰的成本意识，构建网站涉及到具体的需求明确费、网站内容规划费、网站架构设计费、视觉设计费用、前后端开发费用等。

从时间上来说，对每一阶段任务和总项目需要的工作时间要有大致估算，通过制定网络图(network diagram)的方式，可以对工作流程能有较为细致的划分。以网站设计的项目来说，大致流程为：项目管理者用1天时间选择和购买域名，2天时间决定和购买虚拟主机；网站设计师用5天时间整理好网站内容和制定结构规划，6天完成网站框架设计，1天做原型测试，5天修改原型，9天完成具体页面及视觉设计，最后2天测试网站和发布；网站程序开发者用9天时间完成网站架构建设，2天时间测试代码，5天修改代码，9天完成前端开发，最后2天测试和发布网站。其中，一些任务可以同时进行，所以最终估算完成整个网站建设需要32天。

最后，从风险上来说，我们要能评估和把控网站建设中出现的问题，为整个项目留有空间和修改余地。如网站程序开发时间超过预计时间，项目需求增加导致实际花费超出预算，客户要求更改需求导致设计和开发都被迫延迟等。